安化集團公司召開2022年工作會議
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2月25日上午，安化集團公司召開2022年工作會議，黨委書記、董事長韓聯國講話，總經理、黨委副書記、副董事長徐愛軍作工作報告，黨委副書記、紀委書記李玉杉主持。公司領導姜宏安、趙少峰，總經理助理宋富東、李永周，各職能部室及各二級單位黨、政負責人參加會議。
會議傳達了河南能源2022年度工作會暨“能力作風建設年”活動推進會、化工新材料公司2022年度工會議精神，全面總結公司2021年工作，對2022年工作進行安排部署，動員和號召廣大干部職工，進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、提振精神、勇于擔當，全力推進各項工作，順利實現全年目標。
徐愛軍作了題為《抓住機遇 主動作為 推動安化涅槃重生 實現高質量發(fā)展》的工作報告，提出2022年公司總體工作思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會以及中央經濟工作會議精神，按照省第十一次黨代會和省委經濟工作會議以及中共河南能源一屆五次全會暨黨史學習教育總結會、2022年度工作會暨“能力作風建設年”活動推進會部署，立足新發(fā)展階段，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調，堅持保穩(wěn)、求變、強基、促轉的工作基本要求，以推動高質量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動力，以企業(yè)扭虧脫困、職工安居樂業(yè)為根本目的，充分釋放在運裝置產能，完成破產重整，加快原料路線項目建設，有效盤活停產裝置，推進企業(yè)轉型升級，穩(wěn)扎穩(wěn)打，涅槃重生，在安化高質量發(fā)展上邁出堅實步伐，奮力譜寫新時代安化更加出彩的絢麗篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
綜合以上思路，可概括為“121”：
“1”即：深入開展能力作風建設年活動，一以貫之抓好執(zhí)行力建設，推動治理效能躍上新臺階；
“2”即：夯實裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行的基礎，守住企業(yè)生存發(fā)展的生命線，全力推進原料路線升級改造項目落地開工；
“1”即：推動商業(yè)模式、經營模式創(chuàng)新，全面增強企業(yè)市場競爭力。
2022年主要經營目標：生產甲胺16.2萬噸，DMF 8.5萬噸，聚酯切片31萬噸，實現營業(yè)收入41億元。
圍繞以上工作思路目標，重點做好以下工作：
一是堅持“三個重于”，抓好“天字號”工程，守牢安全防線。深入學習領會習近平總書記關于安全生產的重要論述，深刻汲取各類事故教訓，切實提高政治站位，牢固樹立安全思想和安全“零”理念，保持安全發(fā)展的戰(zhàn)略定力。嚴格貫徹落實新《安全生產法》，扎實做好各項安全風險防范工作，守好守牢安全生產防線，嚴防安全生產事故發(fā)生。環(huán)保方面持續(xù)開展現場環(huán)境面貌整治，加強對廢水、廢氣、固廢等污染源的精細化管控，確保達標排放，避免因環(huán)保問題影響生產。
二是強化對標提升，破解生產瓶頸，確保裝置高效運轉。對標行業(yè)一流，堅持算賬搞生產，持續(xù)樹立以調度為中心的生產組織模式，以經濟運行為目標，優(yōu)化生產組織，確保各裝置運行效益大化。不斷修訂完善工藝設備管理、外協(xié)維修、采購和倉庫管理等各項制度、流程、考核辦法，規(guī)范和提升基礎管理水平。按計劃推進設備更新、單體大修，持續(xù)抓好設備點檢定修和“零泄漏”工廠創(chuàng)建，提升設備完好率。加強隨機事件管理，深入剖析隨機事件深層次原因，舉一反三制定整改措施，從管理上堵塞漏洞，隨機事件發(fā)生率同比大幅度下降，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
三是加強虧損源治理，盤活閑置資產，變“失血點”為“造血點”。緊扣虧損源治理方案和措施，堅持問題導向、目標導向，做好虧損源治理的事中管控和事后分析。實施全面預算管理、日清日結，建立“橫向到邊，縱向到底”的全面成本管理體系。及時回籠資金，防范壞賬風險，加強與金融機構的溝通，盡快恢復融資功能，解決生產經營及項目建設發(fā)展資金需求問題。多方尋找適合九久公司的轉產項目，加快保險粉車間轉產乙內酰脲項目進展。全面推進乙二醇系統(tǒng)DMC裝置試生產手續(xù)辦理，對成品罐區(qū)、中間罐區(qū)部分儲罐出租方案進行評估、改造、驗收，盡快投用，盤活閑置資產。
四是借助破產重整，推進項目建設，加快轉型升級。將安化公司、安陽永金破產重整及后續(xù)項目實施作為重中之重，積極配合管理人，推動戰(zhàn)略投資人進入、項目建設啟動、戰(zhàn)略重整方案落地等各項工作取得實質性進展，確保一季度完成重整任務。多方式、多渠道全力推進項目融資。積極尋求對項目有投資意向的單位進行合作，加快原料路線升級改造項目建設資金落實。推進10萬噸甲胺項目建設，力爭2023年一季度建成投運。
五是創(chuàng)新經營模式，舞好營銷龍頭，爭取大效益。煤炭采購方面增加直采通道，開通豫資國儲采購渠道，實現多條腿走路。化工原料方面對標內部企業(yè)采購價格擇優(yōu)采購，鼓勵化工客戶參與中原云商平臺招標，減少線下詢價采購。產品銷售上，時刻關注市場變化及成本測算情況，把握市場機遇。充分利用現代科技網絡平臺，開展線上品牌宣傳推廣，提高知名度、銷量。龍宇新材料公司經營創(chuàng)新方面，充分發(fā)揮產供銷一體化優(yōu)勢，結合市場波動、風控管理要求，積極探索經營方式轉變，利用各種市場工具，探索實施原料與產品同趨勢變化、反趨勢變化、平穩(wěn)運行等不同模式下的經營策略。
六是持續(xù)深化改革，優(yōu)化人員配置，增強企業(yè)生機活力。堅持國企領導人員選任“20”字標準，通過市場化選聘、內部競聘等方式，拓寬干部選拔渠道。完善優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機制，加強對年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，通過掛職鍛煉、輪崗鍛煉等方式，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強的人才保證。對各單位崗位定員進行梳理，重新核定單位勞動定員方案。與外部專業(yè)團隊強強聯手，推進對新建的化工項目開展開車技術服務、生產運行維護、設備檢修維保的總體承包管理業(yè)務，不斷拓展用工渠道。發(fā)揮薪酬指揮棒優(yōu)勢，滿足新形勢下人員及薪酬配置需求，引導充實一線實力。
七是堅持穩(wěn)中求進工作總基調，開展“能力作風建設年”活動，提升綜合管理能力。堅持問題導向、結果導向，以上率下、從嚴從實原則，以執(zhí)行力建設及“13710”工作法為主要抓手，以查找問題、促進整改、實施問責為主要措施，圍繞推動中心工作是否有力、有為、有效，在本職崗位上是否盡職、盡責、盡心等持續(xù)開展督查及效能問責，重點解決不善為、不會為、不敢為、不愿為問題，以解放思想促“求實”，以能力提升促“務實”，以優(yōu)良作風促“落實”。
八是堅持職工牽掛，維護職工切身利益，與職工共享企業(yè)發(fā)展成果。堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，廣泛開展多層級、多行業(yè)、多工種的職工技能競賽，提升競賽針對性和實效性，擴大覆蓋面，提高參與度。深入踐行“職工是牽掛”的企業(yè)理念，認真傾聽職工群眾呼聲，深化“我為群眾辦實事”，真心實意為職工辦實事、解難事，解除職工后顧之憂。在抓好生產經營的同時，持續(xù)做好疫情防控、信訪穩(wěn)定等工作，營造良好經營環(huán)境。
黨委書記、董事長韓聯國在講話中強調：
一是堅定必勝信念，勇擔安化改革重生歷史使命
剛剛過去的2021年，我們實現了經濟效益逆勢增長和“十四五”良好開局。還要清醒認識到，安化升級難、基礎弱、不適應等問題還比較突出，亟待盡快解決。有問題不可怕，只要我們堅定信心，找準問題，采取措施，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐項解決，就一定能“破繭化蝶”，迎來發(fā)展的春天。更何況，我們還有很多獨有的優(yōu)勢：從安化內部講，我們已形成了完整的產業(yè)鏈條，還擁有30萬噸合成氨及煤碳用能指標。加之這次企業(yè)破產重整后，公司將甩掉包袱，輕裝上陣，加快企業(yè)扭虧脫困的步伐。
2022年，對于安化本身而言是涅槃重生的決勝之年，關系著化工板塊轉型脫困和健康發(fā)展?？偟膩碚f，新的一年，安化發(fā)展正處于重要戰(zhàn)略機遇期，雖有很多挑戰(zhàn)，但總體機遇大于挑戰(zhàn)，優(yōu)勢大于劣勢。我們要深入貫徹落實省、河南能源戰(zhàn)略部署，堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌疫情防控和改革重生，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，認真落實“121”工作思路，保持昂揚的斗志、進取的精神、攻堅的勢頭，堅持市場化改革和創(chuàng)新驅動，突出轉型升級、高質量發(fā)展，鉚足勁頭，奮勇爭先，在拉高標桿中爭先進位，在加壓奮進中開創(chuàng)新局。
二是夯基礎求突破，開啟安化高質量發(fā)展新征程
一要抓牢安全不放松。牢記習近平總書記安全生產重要論述，深入踐行“人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條不可逾越的紅線，保持安全生產的戰(zhàn)略定力，認真落實“三不四可”的安全工作要求，持續(xù)深化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產工作格局，一切生產經營活動必須在安全的前提下進行。在抓好安全的同時，我們同樣也不能放松對環(huán)保的管控，走出一條生態(tài)和經濟協(xié)調發(fā)展、人與自然和諧共生之路。
二要緊盯改革求突破。把握“穩(wěn)”與“進”的關系，在做到“穩(wěn)”的同時，必須更好的求“進”，持續(xù)開展對標提升，全面落實對標國際國內一流管理提升行動方案，推進九天公司、龍宇新材料公司等在運系統(tǒng)運行指標不斷優(yōu)化、經濟效益持續(xù)提升，力爭達到行業(yè)一流水平。尤其是龍宇新材料公司，在生產系統(tǒng)運行、營銷創(chuàng)新上還有較大提升空間，在集團對安陽園區(qū)經營指標考核權重中占比大，要千方百計提高利潤水平?？傊?，新的一年，各生產經營單位務必在職工培訓、生產組織、設備管理、供應銷售等各方面深化改革，大幅推進降本增效，止住失血點，恢復并保持自我造血功能，實現自我健康發(fā)展。要扎實開展“能力作風建設年”活動，以釘釘子精神抓好各項任務目標，扭轉當前工作重安排、輕落實的現象，確保各項工作落到實處，見到實效。
三要深化創(chuàng)新求主動。要堅持科技創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新“雙輪驅動”，在體制機制創(chuàng)新上探索新路，更好集聚創(chuàng)新人才、釋放創(chuàng)新活力、提升創(chuàng)新效能。創(chuàng)新機制體制就要充分調動所有人的創(chuàng)新積極性，確保每位員工都肩負創(chuàng)新的職責，行使創(chuàng)新的使命。要大力營造創(chuàng)新的濃厚氛圍。各基層黨組織、各單位要主動營造鼓勵創(chuàng)新、崇尚技術、尊重人才、寬容失敗的工作氛圍，使一切有利于發(fā)展進步的創(chuàng)新活動得到鼓勵，創(chuàng)新成果得到肯定，形成大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的局面，推動公司盡快實現重生和高質量發(fā)展。
四要加快重整謀發(fā)展。要加快推進破產重整，破產重整是解決安化生存和發(fā)展問題的關鍵一環(huán)，通過此次重整，將徹底解決歷史遺留問題，降低有息付債，使企業(yè)輕裝上陣。通過破產重整，公司可利用現有的合成氨指標、煤炭指標、齊備的項目手續(xù)等優(yōu)質稀缺資源，進一步尋求外部合作方，盤活閑置資產。破產重整完成及原料路線升級改造項目建成后，我們將盤活停運閑置的第二套尿素、乙二醇等生產裝置，補上產業(yè)鏈條的短板，公用工程也更加完善，安化的生存發(fā)展基礎將進一步鞏固。鑒于目前甲胺市場仍有缺口，市場售價持續(xù)回升，有較大的利潤空間，今年公司還將加快推進年產10萬噸甲胺項目，力爭2023年一季度投產，確保2023上半年全面投產并達標達產。
五要把握關鍵保穩(wěn)定。深入踐行以職工為中心的發(fā)展思想，堅持盡力而為、量力而行，在抓好生產經營、企業(yè)發(fā)展的基礎上，通過各方面努力，大力提升職工薪酬和福利水平，逐步補上欠繳的“五險一金”。立足為職工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境，持續(xù)抓好疫情防控、各類風險管控，完善矛盾糾紛源頭預防、排查預警、多元化解機制，把各類風險和矛盾問題防范在源頭、化解在基層。鞏固黨史學習教育成果，持續(xù)深化“我為群眾辦實事”實踐活動，解決好職工“急難愁盼”的問題，讓職工獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。讓職工及家屬生活更有品質、更為舒心、更加美好。
三是全面從嚴治黨，提高推動企業(yè)發(fā)展的能力水平
一要加強政治建設，把握正確方向。把黨的政治建設擺在首位。堅持以政治建設為統(tǒng)領，推動各級黨組織和廣大黨員在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”上態(tài)度更堅決、行動更自覺，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。嚴格遵守政治紀律和政治規(guī)矩。精準對標對表黨中央精神，不折不扣抓好黨中央精神的貫徹落實。發(fā)揚斗爭精神，敢于同各種歪風邪氣和錯誤思想作斗爭，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。嚴肅黨內政治生活。嚴格執(zhí)行黨的組織生活制度，提高黨支部“三會一課”質量，落實談心談話、民主評議黨員和主題黨日等制度，切實規(guī)范黨員領導人員的雙重組織生活和講黨課制度，增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性和戰(zhàn)斗性。
二要加強思想建設，凝聚磅礴力量。認真落實《關于新時代加強和改進思想政治工作的意見》，持續(xù)加強思想教育工作。強化理論武裝。堅持學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，持續(xù)加強和改進理論學習研討制度，引導黨員干部加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念。深刻領會十九屆六中全會的內涵核心要義。黨的二十大召開后，要認真學習宣傳貫徹大會精神，組織做好黨的二十大提出的治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略重大主題學習宣傳，推動黨的二十大精神落地見效。不斷鞏固拓展黨史學習教育成果，持續(xù)完善意識形態(tài)工作制度機制，認真踐行“安全是責任、職工是牽掛、發(fā)展是要務、創(chuàng)新是動力”理念，大力弘揚焦裕祿精神、紅旗渠精神、特別能戰(zhàn)斗精神，調動一切可以調動的因素，凝聚一切可以凝聚的力量。
三要加強組織建設，夯實基層基礎。把抓基層打基礎作為長遠之計、固本之策。認真落實黨建工作責任制，堅持和完善黨建工作推進機制、黨建工作責任制述職評議等制度，壓實基層黨組織和黨組織書記抓黨建工作責任。加強黨務工作人員素質提升，持續(xù)打造講政治、重公道、業(yè)務精、作風好的模范部門和過硬隊伍。持續(xù)鞏固黨支部標準化規(guī)范化建設，以黨支部標準化建設帶動基層車間班組整體工作水平提升。推動品牌創(chuàng)新和典型選樹，深化黨建+工程，充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產黨員的先鋒模范作用，引導各基層黨組織創(chuàng)建一批各具特色的黨建品牌。
四要加強干部隊伍建設，打造高素質干部人才隊伍。堅持黨管干部原則，堅持正確選人用人導向，認真學習借鑒鄭煤機“四制”人事制度改革經驗，繼續(xù)探索建立“三推一考”辦法與市場化選人用人相結合的干部選拔任用機制，進一步優(yōu)化多渠道、多元化管理人員選拔方式。堅持注重專業(yè)化導向、基層導向和業(yè)績導向，注重選拔有過基層歷練、有攻堅克難和斗爭精神特質的干部。堅持嚴管和厚愛結合，完善干部監(jiān)督管理機制、激勵機制和容錯糾錯機制，落實“三個區(qū)分開來”要求，充分調動黨員干部積極性。加快管理、技術、技能“三通道”政策的落實步伐，進一步拓展科技人才和技術人才、技能人才的職業(yè)晉升空間。
五要強力正風肅紀，營造干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài)。堅定不移全面從嚴治黨，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面。堅定不移全面從嚴治黨，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面。持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，馳而不息糾治“四風”，持續(xù)深化整治形式主義、官僚主義，堅決打好作風建設持久戰(zhàn)，認真落實黨風廉政建設主體責任，精準運用“四種形態(tài)”，始終保持嚴懲腐敗高壓態(tài)勢，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐“三不”體制機制建設，以制度建設防范腐敗問題發(fā)生。持續(xù)深化“五個三”大監(jiān)督工作機制成效，著重加強對“一把手”和領導班子的監(jiān)督，聚焦重點領域、重點人、重點事嚴懲腐敗，深入整治群眾身邊的腐敗和不正之風。有效發(fā)揮巡察的利劍作用，提高以案為鑒、以案促改、以案促治質量，努力取得更多制度性成果和更大治理成效，讓堅守正道、積極向上、擔當作為、求實奮進的良好風尚浸潤安化、助力出彩。
李玉杉就貫徹落實好會議精神提出三點要求：一要傳達到位，二要認識到位，三要落實到位，把本次會議精神和工作安排轉化為具體行動，切實肩負起安化集團公司推動河南能源化工產業(yè)可持續(xù)發(fā)展的使命和責任，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大！
