徐愛(ài)軍在安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)上強(qiáng)調(diào)：深化安全管理 全面開(kāi)源節(jié)流
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：3624次
5月29日上午，安化集團(tuán)召開(kāi)安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)徐愛(ài)軍主持會(huì)議并講話(huà)。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
徐愛(ài)軍強(qiáng)調(diào)，六月份是全國(guó)安全生產(chǎn)月，特殊時(shí)期正值甲胺二套系統(tǒng)檢修，九天公司要充分發(fā)揮安全檢修主體責(zé)任，科學(xué)統(tǒng)籌、精心安排，細(xì)化檢修措施，堅(jiān)守安全底線(xiàn)。要強(qiáng)化停車(chē)的置換、吹掃、分析管理，細(xì)化各環(huán)節(jié)流程管控，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)價(jià)工作，保障檢修圓滿(mǎn)完成，為提高裝置的安全性和長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作的監(jiān)督管理，安化相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行“八大危險(xiǎn)作業(yè)”規(guī)定，加大危險(xiǎn)作業(yè)管控措施檢查力度，切實(shí)做到安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控，確保現(xiàn)場(chǎng)安全檢修；同時(shí)，環(huán)保也是重中之重，檢修停車(chē)置換要按照停車(chē)方案進(jìn)行，嚴(yán)禁隨意排放廢水、廢渣、廢氣，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保要求進(jìn)行處置，確保不出任何環(huán)保事件。
在談到目前生產(chǎn)工作時(shí)徐愛(ài)軍強(qiáng)調(diào)，要做好基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，采購(gòu)粉煤部分不合格，供銷(xiāo)公司要查明原因，對(duì)摻雜施假要按照法律法規(guī)嚴(yán)格懲處，堅(jiān)決杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生。同時(shí)龍宇新材料公司要關(guān)閉敞口風(fēng)險(xiǎn)，確保邊際貢獻(xiàn)。
徐愛(ài)軍強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，在這樣的關(guān)鍵時(shí)期，要嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，進(jìn)一步深挖潛力，節(jié)能降耗。要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，儉省節(jié)約、開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。同時(shí)供銷(xiāo)公司物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)要再招標(biāo)，減少運(yùn)輸費(fèi)用，降低企業(yè)物流成本。
會(huì)上徐愛(ài)軍還就疫情防控工作提出具體要求。
