中國共產(chǎn)黨安陽化學工業(yè)集團有限責任公司第二次代表大會隆重召開
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1月11日，中國共產(chǎn)黨安陽化學工業(yè)集團有限責任公司第二次代表大會隆重召開，來自公司各崗位的黨員代表齊聚一堂，共商企業(yè)改革發(fā)展大計。會議高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入貫徹落實黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，回顧總結公司第一次黨代會以來的改革發(fā)展成績和黨的建設工作經(jīng)驗, 全面分析企業(yè)當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，提出今后五年公司黨的建設、改革發(fā)展的奮斗目標、工作任務和思路舉措，動員廣大黨員干部職工以實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青為己任，自我加壓、不等不靠，集中精力、埋頭苦干，為開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面而努力奮斗！
河南能源黨委副書記劉同勝到會指導，安化集團公司領導徐愛軍、張連飛、李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超，大會主席團其他成員及黨員代表參加了會議。本次會議應到代表105人，實到代表100 人，符合法定人數(shù)。會議由張連飛主持。
上午8時整，大會在雄壯的國歌聲中開幕。劉同勝代表河南能源黨委向大會的召開表示祝賀，對安化公司近年來做出的貢獻給予肯定。他希望安化公司黨委在集團公司黨委的堅強領導下，始終堅定正確政治方向，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，更加增強“四個意識”、堅定“四個自信”，自覺做到“兩個維護”，確保各項事業(yè)始終沿著正確方向前進。要從集團公司“2+2+N”產(chǎn)業(yè)體系布局中找準定位，以更大的力度抓改革、謀創(chuàng)新、調(diào)結構、降成本，以“創(chuàng)新+責任”工作方法為統(tǒng)領，認真踐行“從零開始，向零奮斗”安全核心理念，始終把職工群眾的生命安全放在第一位置，讓發(fā)展成果更多地惠及全體職工。動員和帶領全體黨員及廣大職工，萬眾一心、眾志成城，以實際行動唱響“同一個河南能源，同樣的使命擔當”主旋律，為河南能源創(chuàng)建一流企業(yè)作出新的更大的貢獻！
安化集團公司黨委書記、董事長徐愛軍代表中國共產(chǎn)黨安陽化學工業(yè)集團有限責任公司委員會，向大會作題為《凝心聚力強黨建，夯基固本促發(fā)展，為開創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面而努力奮斗》的工作報告。報告總結回顧了公司五年來的主要成就和經(jīng)驗，科學分析了企業(yè)當前面臨的形勢和任務，明確了未來五年企業(yè)奮斗目標。
徐愛軍指出，未來五年的奮斗目標是：一是對標行業(yè)先進，通過技術改造、加強管理、優(yōu)化工藝、盤活閑置裝置等舉措，使各裝置運行質(zhì)量達到行業(yè)一流水平。二是完成原料路線項目，加快實施一批精細化工、新材料項目，確保安化在行業(yè)中的優(yōu)勢地位。三是通過園區(qū)內(nèi)部產(chǎn)權優(yōu)化，壓縮層級，九天公司股改，推進境內(nèi)上市等一系列改革，大幅壓減管理成本，補上融資發(fā)展短板。
就如何實現(xiàn)這一目標，徐愛軍強調(diào)，實現(xiàn)以上目標的根本保障在于立足園區(qū)實際，堅持創(chuàng)新、安全、綠色、高質(zhì)量發(fā)展理念，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以改革創(chuàng)新的精神，扎實深入推進企業(yè)改革，不斷增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力和發(fā)展活力，統(tǒng)籌謀劃好企業(yè)生存與發(fā)展的關系，圍繞既定規(guī)劃方案做好優(yōu)化提升工作，切實解決公司當前發(fā)展瓶頸，謀劃未來發(fā)展目標，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量效益。
徐愛軍強調(diào)，要繼續(xù)在安全環(huán)保上精耕細作。以“創(chuàng)新+責任”工作方法為統(tǒng)領，認真踐行“從零開始，向零奮斗”安全核心理念，健全雙重預防機制，持續(xù)壓實各級安全責任。推進雙重預防機制數(shù)字化建設，實施特殊作業(yè)標準化管理，提升安全管理軟硬件水平。踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，推進污染源精細化管控，確保綠色環(huán)保生產(chǎn)。
要進一步提升裝置運行的穩(wěn)定性。持續(xù)抓好設備隱患排查、點檢定修、檢修過程質(zhì)量管控和隨機事件管理，大幅度降低設備類隨機事件的發(fā)生，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。整合優(yōu)化園區(qū)股權結構，充分利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源加大融資力度。加強資金管理，壓縮非生產(chǎn)性支出，關注稅務及各類優(yōu)惠政策，做到應享盡享，確保生產(chǎn)資金需求。
要緊盯市場開源節(jié)流提高運行質(zhì)量。以效益提升為目標，堅持業(yè)財融合，根據(jù)市場變化抓好各產(chǎn)品成本效益測算，做到以財務數(shù)據(jù)指導各裝置生產(chǎn)，爭取消耗最低、收益最高。對標行業(yè)一流，對影響甲胺、DMF、聚酯高效運行的問題進行分析解決，最大限度釋放產(chǎn)能，提升盈利能力。繼續(xù)探索經(jīng)營創(chuàng)新模式，持續(xù)提升風險辨識能力，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。拓寬工程公司對外維保業(yè)務范圍，持續(xù)打造維保鐵軍的品牌，向具有高附加值的技術服務和轉(zhuǎn)機設備安裝轉(zhuǎn)型，提高盈利水平。
要補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板。建設原料路線升級改造項目，做到補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢。充分利用液氨的化學性能，不斷完善、延長化工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，有效降低各類產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升裝置的安全穩(wěn)定運行能力，提高企業(yè)整體競爭力。目前，原料路線升級改造項目完成了項目備案、環(huán)評、安評、職評、能評備案和安全設施設計審查等全部政府手續(xù)及建設各項前期準備，集團公司及安陽市也大力支持，資金到位后即可開工建設。
要補齊發(fā)展資金短板，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)資本化。利用九天集團上市公司優(yōu)勢，充分把握國家政策紅利，推進實施分拆九天集團核心子公司安陽九天實現(xiàn)境內(nèi)A股上市，有效解決九天集團“高盈利、低市值、低國資持股”問題，并通過對安陽九天股改，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值升值以及進一步整合內(nèi)部資產(chǎn)，降低管理成本。
要努力向終端市場靠近，提升市場話語權。圍繞“基礎化工做強，精細化工做優(yōu)，發(fā)展新材料”主線，重點推進原料路線升級改造項目、年產(chǎn)10萬噸甲胺項目，跟蹤推進年產(chǎn)2萬噸的光伏用BOPET薄膜、年產(chǎn)2.9萬噸發(fā)泡PET材料、年產(chǎn)0.45萬噸高純氨、年產(chǎn)2萬噸有機胺催化劑等項目，推進產(chǎn)品鏈持續(xù)向下游終端延伸，提高產(chǎn)品附加值和市場主動權。
要持續(xù)加強黨的建設。堅持黨要管黨，進一步加強黨對企業(yè)的領導。切實發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學決策的優(yōu)勢。堅持理論引領，進一步加強思想政治建設。用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，始終同黨中央保持高度一致，做到頭腦清醒、立場堅定。堅持守正創(chuàng)新，進一步加強宣傳文化陣地建設。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制。唱響“同一個河南能源，同樣的使命擔當”主旋律，認真踐行“五講五更講”。堅持固本強基，進一步加強基層黨組織建設。推動黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合、雙向促進，推進“五星黨支部”建設，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。堅持選賢任能，進一步加強干部隊伍建設。堅持黨管干部原則，嚴把選人用人關，突出對領導干部綜合考核評價，加強后備干部隊伍建設，大力實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強大的人才保證。堅持從嚴治黨，進一步加強黨風廉政建設。扛穩(wěn)扛牢主體責任，切實保障“585”責任體系落地。不斷拓寬日常監(jiān)督的深度和廣度，持續(xù)深化正風肅紀反腐，始終堅持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，持續(xù)開展清廉河南能源“413”行動，營造風清氣正、海晏河清、清朗干凈的良好政治生態(tài)。堅持改進提高，進一步加強群團組織建設。
徐愛軍最后強調(diào)，公司全體黨員干部要大力弘揚艱苦奮斗精神，團結帶領廣大員工適應新常態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)，打造新優(yōu)勢，拓展新空間，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗！
與會代表聽取和審查中共安陽化學工業(yè)集團有限責任公司委員會工作報告；審查中國共產(chǎn)黨安陽化學工業(yè)集團有限責任公司紀律檢查委員會工作報告；審議關于安陽化學工業(yè)集團有限責任公司黨費收繳、使用和管理情況的報告。
會議還選舉產(chǎn)生中國共產(chǎn)黨安陽化學工業(yè)集團有限責任公司第二屆委員會委員和第二屆紀律檢查委員會委員。
