安化集團(tuán)公司二屆二次職工（工會(huì)會(huì)員）代表大會(huì)暨2018年工作會(huì)議隆重舉行
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1月26日，安化集團(tuán)公司二屆二次職工（工會(huì)會(huì)員）代表大會(huì)暨2018年工作會(huì)議在職工俱樂部隆重舉行。來(lái)自集團(tuán)公司各條戰(zhàn)線的廣大職工代表和工會(huì)會(huì)員代表帶著全體干部職工的重托，滿懷豪情，齊聚一堂，共商發(fā)展大計(jì)，共話美好未來(lái)。會(huì)議全面學(xué)習(xí)傳達(dá)了河南能源二屆二次職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨2018年工作會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)河南能源各項(xiàng)決策部署，確保打好深化改革、管理提升、風(fēng)險(xiǎn)管控三大戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)全面扭虧為盈。
公司領(lǐng)導(dǎo)王一鳴、韓聯(lián)國(guó)、尹修太、姚程、王剛、田平佩、周宏軒、徐愛軍、郜善軍、張超奇，副總經(jīng)理級(jí)調(diào)研員魏海林及大會(huì)主席團(tuán)其他成員、職工代表和工會(huì)會(huì)員代表出席會(huì)議。
大會(huì)在雄壯的國(guó)歌聲中開幕。黨委書記、董事長(zhǎng)王一鳴在會(huì)上作了題為《抓住新機(jī)遇 取得新成就 努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破》的重要講話。他圍繞貫徹落實(shí)黨的十九大精神和河南能源“三會(huì)”精神，結(jié)合公司實(shí)際，提出四方面意見。
一是戮力同心，攻難克艱，減虧增盈取得可喜成效。他說，2017年對(duì)安化來(lái)說是極不平凡的一年，這一年，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子剛剛組建、園區(qū)化管理正式實(shí)施，河南能源黨委把安化作為首輪首批接受巡察單位進(jìn)行了綜合巡察和“回頭看”，內(nèi)部變革的工作異常繁重。同時(shí)，安全環(huán)保壓力不斷增大，化工市場(chǎng)波瀾起伏，資金的壓力絲毫未減，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)關(guān)重重。面對(duì)這些新情況，新問題，新挑戰(zhàn)，公司感受深的就是“等不起，慢不得”，在河南能源的正確領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)強(qiáng)支持下，我們以滾石上山之力、負(fù)重前行之勢(shì)，危中求機(jī)，見機(jī)而為，乘機(jī)而上，多部門聯(lián)動(dòng)抓好內(nèi)部管理問題整頓提升，沉著應(yīng)對(duì)化肥化工市場(chǎng)形勢(shì)，積極解決迫在眉睫的資金難題，眾志成城打好安全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)，用我們的沉穩(wěn)和執(zhí)著，實(shí)現(xiàn)了比預(yù)想還要好的結(jié)果。
二是認(rèn)清形勢(shì)，理性分析，明確扭虧為盈新任務(wù)。安化集團(tuán)公司從建廠到今年，已經(jīng)走過了近半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，近50年來(lái)，我們?cè)鴦?chuàng)下了令業(yè)界矚目的業(yè)績(jī)，被譽(yù)為氮肥行業(yè)的一面旗幟，但近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，受市場(chǎng)沖擊重、歷史包袱重、社會(huì)負(fù)擔(dān)重等客觀因素，以及適應(yīng)形勢(shì)慢、調(diào)整轉(zhuǎn)型慢、改革推進(jìn)慢等現(xiàn)實(shí)狀況的多重影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展遇到了前所未有的困難， 2009年3月融入河南能源以來(lái)，經(jīng)過多方努力，雖然態(tài)勢(shì)持續(xù)向好，尤其去年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、產(chǎn)值、收入大幅增長(zhǎng)，大幅減虧，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo)，但尚未能徹底實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。企業(yè)長(zhǎng)期處于虧損的邊緣，不能恢復(fù)自我造血功能，不僅增加了我們經(jīng)營(yíng)、融資、現(xiàn)金流等各方面的困難，而且效益水平與當(dāng)前我們企業(yè)在行業(yè)的地位極不相稱，增加了企業(yè)在社會(huì)上的負(fù)面影響，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量新常態(tài)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)入深水區(qū)的形勢(shì)下，虧損就代表著落后，落后就要挨打，就要被市場(chǎng)無(wú)情淘汰，如不徹底甩掉扭虧的帽子，破了這個(gè)局，我們就會(huì)越陷越深，永遠(yuǎn)得不到重生和更大的發(fā)展，我們必須勇于面對(duì)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，旗幟鮮明地叫響扭虧為盈這個(gè)口號(hào)，必須通過改革創(chuàng)新，奮力奪取扭虧為盈新勝利，重塑安化新輝煌。
三是勇于創(chuàng)新，敢于變革，厚植跨越發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。，營(yíng)造重視人才，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、重用人才的氛圍，為創(chuàng)新發(fā)展提供人才支撐。一是根據(jù)河南能源2018年“三會(huì)”上黨委書記、董事長(zhǎng)馬富國(guó)講話精神，在干部制度改革上，探索市場(chǎng)化選聘、契約化管理、績(jī)效目標(biāo)考核為主體的契約化管理機(jī)制，逐步建立市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人制度，變身份管理為崗位管理。二是在用工制度改革上，探索變招工為招生的用工方式，逐步推行公開招聘、人才引進(jìn)、契約化用工等制度。三是在用人導(dǎo)向上，秉持“20字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“憑黨性干工作、憑政績(jī)用干部”；堅(jiān)持用忠黨報(bào)國(guó)的人、忠誠(chéng)企業(yè)的人、無(wú)私奉獻(xiàn)的人、干凈干事的人、群眾公認(rèn)的人。積極發(fā)現(xiàn)和選拔在實(shí)際工作中勇于擔(dān)當(dāng)、敢于探索、具有創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的干部。抓好人才選拔、培養(yǎng)和引進(jìn)工作，建好經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、高技能人才三支隊(duì)伍；堅(jiān)持雙向掛職鍛煉，著力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)?、支撐接續(xù)、具有專業(yè)能力的管理技術(shù)人才隊(duì)伍。選好年輕“苗子”，把那些德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精湛、業(yè)績(jī)突出的年輕人才適時(shí)地選拔到合適的崗位上。深化全員“素質(zhì)提升”工程，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，構(gòu)筑競(jìng)技“擂臺(tái)”，培育河南能源大工匠，讓各類人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。四要建立三個(gè)機(jī)制。加快構(gòu)建“激勵(lì)、容錯(cuò)、能上能下”的機(jī)制，營(yíng)造“能者上、錯(cuò)者容、庸者下”的良好氛圍。對(duì)敢于擔(dān)當(dāng)作為者，精神上要鼓勵(lì)、物質(zhì)上要獎(jiǎng)勵(lì)、政治上要提拔；要為創(chuàng)新者容、為改革者容、為實(shí)干者容，讓敢擔(dān)當(dāng)、愿創(chuàng)新、勇改革的干部沒顧慮、有舞臺(tái)，允許失敗，寬容失誤。五要持續(xù)引導(dǎo)深入開展五小成果評(píng)審、金點(diǎn)子征集等群眾性管理、科技創(chuàng)新活動(dòng)，加大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)力度，鼓勵(lì)員工通過創(chuàng)新成果提高薪酬。
第二，技術(shù)上引入新的工藝，持續(xù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一要對(duì)標(biāo)國(guó)際一流技術(shù)工藝，強(qiáng)化與知名的國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)對(duì)接合作，通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式，多渠道吸收先進(jìn)工藝和技術(shù)，堅(jiān)持不懈實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，加快現(xiàn)有裝置技術(shù)改造，淘汰落后裝備，通過工藝水平持續(xù)提升，做到各裝置運(yùn)行過程吃干榨凈，產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)一流，提高市場(chǎng)知名度，逐步向賣產(chǎn)品向賣品牌、賣標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變。二要根據(jù)黨的十九大精神和國(guó)家相關(guān)政策，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、世界技術(shù)前沿，結(jié)合企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和安陽(yáng)市產(chǎn)業(yè)政策，按照“煤基乙二醇/聚酯新材料基地化、精細(xì)化工高端化、肥料多元化”發(fā)展方向和打造行業(yè)知名高端化工產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)“百億安化、百年安化”目標(biāo)發(fā)展新項(xiàng)目，重點(diǎn)打造“PET及新材料、乙二醇系列產(chǎn)品、精細(xì)化工、醫(yī)藥/農(nóng)藥中間體研發(fā)、肥料多元化”五條產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
第三，機(jī)制上完善薪酬分配體系,傾斜于一線。分配制度改革上，堅(jiān)持差異化考核、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則，按照效益決定工資、貢獻(xiàn)決定收入的市場(chǎng)理念，形成以業(yè)績(jī)定薪酬、憑貢獻(xiàn)拿薪資的分配體系；加快建立工效聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)分配機(jī)制，探索建立利潤(rùn)增量提取工資的激勵(lì)機(jī)制。
第四，管理上加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中明確指出，“東西南北中，黨政軍民學(xué)，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)。國(guó)有企業(yè)改革，不是建立一般的現(xiàn)代企業(yè)制度，而是建立“中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度”，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、督導(dǎo)嚴(yán)格。我們必須切實(shí)把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展的全過程，進(jìn)一步發(fā)揮好把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。
四是明確重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，打好扭虧脫困、轉(zhuǎn)型跨越關(guān)鍵戰(zhàn)役。今年的總體工作思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)河南能源各項(xiàng)決策部署，牢固樹立“忠黨報(bào)國(guó)，奉獻(xiàn)河南”的堅(jiān)定信念，秉承“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為、追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞“穩(wěn)定、優(yōu)化、提升、發(fā)展”四步走總體思路，堅(jiān)持打基礎(chǔ)與促提升并進(jìn)，抓改革與謀發(fā)展并舉，正視不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)力推進(jìn)打好一個(gè)基礎(chǔ)、搭建兩個(gè)平臺(tái)、采取三項(xiàng)措施、突出四個(gè)重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)“12341”工程，團(tuán)結(jié)帶好隊(duì)伍，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，不斷改革創(chuàng)新，確保打好深化改革、管理提升、風(fēng)險(xiǎn)管控三大戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)全面扭虧為盈，為河南能源奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利、打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)而努力奮斗。
打好一個(gè)基礎(chǔ)：深入推進(jìn)基礎(chǔ)提升年活動(dòng)，健全制度、流程，樹牢紀(jì)律、規(guī)矩意識(shí)。以集團(tuán)公司黨委巡察“回頭看”為契機(jī)，持續(xù)查找管理問題，全面完善制度流程，明確權(quán)責(zé)邊界，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，堵塞管理漏洞，確保企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)作。
搭建兩個(gè)平臺(tái)：一是黨建平臺(tái)。通過實(shí)施“改進(jìn)兩個(gè)機(jī)制”“堅(jiān)持四個(gè)加強(qiáng)”“落實(shí)三個(gè)推動(dòng)”“達(dá)到三個(gè)提升”工程，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，力爭(zhēng)2018年黨建工作水平和成效進(jìn)入河南能源方陣，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。二是基礎(chǔ)培訓(xùn)提升平臺(tái)。深入開展基礎(chǔ)培訓(xùn)提升年活動(dòng)，大力推進(jìn)培訓(xùn)管理創(chuàng)新，提高全員素質(zhì)技能，補(bǔ)上技術(shù)型員工斷層短板。
采取三項(xiàng)措施：一是持續(xù)深化內(nèi)部改革。貫徹集團(tuán)公司改革決策部署，用足用活放權(quán)搞活激勵(lì)政策，推進(jìn)各項(xiàng)改革措施落實(shí)。二是發(fā)揮考核和薪酬分配導(dǎo)向作用，樹好蛋糕分配導(dǎo)向。三是實(shí)施干部能上能下，職工能進(jìn)能出的機(jī)制，增強(qiáng)全員危機(jī)意識(shí)。
突出四個(gè)重點(diǎn)工作：一是用好產(chǎn)能釋放、營(yíng)銷增效、資金管控三個(gè)抓手，實(shí)現(xiàn)效益大化。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，確保實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保質(zhì)量事故及維穩(wěn)工作零目標(biāo)。三是確保原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目開工，解決生產(chǎn)成本居高不下的卡脖子問題，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是穩(wěn)步提升員工薪酬，持續(xù)提高全員幸福指數(shù)。
實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：就是通過以上措施：實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保質(zhì)量及信訪穩(wěn)定零事故，產(chǎn)值65億元，徹底扭虧，第二臺(tái)階盈利1900萬(wàn)元，原料路線升級(jí)項(xiàng)目開工，員工收入增長(zhǎng)總體目標(biāo)。
總經(jīng)理、黨委副書記韓聯(lián)國(guó)代表安化集團(tuán)公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了2017年公司的各項(xiàng)工作，科學(xué)分析了當(dāng)前形勢(shì)，提出了2018年公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，報(bào)告提出，做好2018年工作要著力抓好五個(gè)方面。
一是防患五類風(fēng)險(xiǎn)，確保穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。防患安全風(fēng)險(xiǎn)：牢固樹立安全零理念，以安全管理提升年為主線，以雙基考核為抓手，通過各二級(jí)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，確保園區(qū)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。防患環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)：全力推進(jìn)環(huán)保手續(xù)辦理，加快終端污水站總氮處理技改，嚴(yán)格環(huán)境監(jiān)測(cè)管理，在達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上盡可能減少污染物的排放量。防患質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：與先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量對(duì)標(biāo)，做好公司主要產(chǎn)品質(zhì)量管理和工序間產(chǎn)品質(zhì)量、維保質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，以一流的質(zhì)量增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。防患資金風(fēng)險(xiǎn)：堅(jiān)持資金全面預(yù)算管理，按照“以收定支”的原則合理安排資金支出，做到財(cái)務(wù)管理規(guī)范、制度執(zhí)行到位、資金使用高效。防患穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)與業(yè)務(wù)單位溝通，制定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，在業(yè)務(wù)往來(lái)資金結(jié)算方面提前做好資金矛盾化解工作。持續(xù)推進(jìn)“三供一業(yè)”剝離、退休人員社會(huì)化管理移交等后續(xù)穩(wěn)定工作，在信訪穩(wěn)定方面堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、直接抓，其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”、具體抓，著力形成政令暢通、快捷高效，橫到邊、縱到底的工作網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，保持當(dāng)前良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
二是用好四個(gè)抓手，爭(zhēng)取效益大化。要抓好產(chǎn)能釋放，解決瓶頸著手技術(shù)攻關(guān)，設(shè)備管理緊盯“1234”目標(biāo)，生產(chǎn)組織以日保年，運(yùn)行質(zhì)量貫穿成本意識(shí)。要抓好重點(diǎn)領(lǐng)域，抓好聚酯廠原料采購(gòu)、生產(chǎn)工藝指標(biāo)控制、銷售、回款一體化運(yùn)行等“牛鼻子”工程，繼續(xù)實(shí)施“邊際正貢獻(xiàn)、盈虧正負(fù)零、盈利”階梯性提升激勵(lì)措施，堵住大失血點(diǎn)。抓好供應(yīng)保障，加大源頭采購(gòu)量，減少中間商參與，標(biāo)段劃分做到精細(xì)合理，在保證質(zhì)量的前提下選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保物資按期保質(zhì)保量到貨。要抓好銷售增效，持續(xù)完善提成工資考核辦法，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)售價(jià)、回款、貿(mào)易利潤(rùn)的考核控制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，做到公司增加效益，個(gè)人增加收入，激發(fā)業(yè)務(wù)人員積極性。
三是加快三個(gè)創(chuàng)新，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一要開拓思路，創(chuàng)新方法，綜合施策，舉全員之力加快原料路線項(xiàng)目場(chǎng)地裝置拆除、資產(chǎn)處置、社會(huì)手續(xù)辦理、項(xiàng)目融資等前期各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)這一事關(guān)安化生死存亡的生命工程上半年開工建設(shè)。二要根據(jù)黨的十九大精神、國(guó)家相關(guān)政策和公司十三五及中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，按照“煤基乙二醇/聚酯新材料基地化、精細(xì)化工高端化、肥料多元化”發(fā)展方向和打造行業(yè)知名高端化工產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)“百億安化、百年安化”目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)三氯蔗糖、聚天冬氨酸、多效唑、甲酰胺、一甲基甲酰胺等短平快新項(xiàng)目落地開工，拉長(zhǎng)產(chǎn)品鏈條，打造“PET及新材料、乙二醇系列產(chǎn)品、精細(xì)化工、醫(yī)藥/農(nóng)藥中間體研發(fā)、肥料多元化”五條產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三要利用好甲胺、乙二醇等產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)資源，繼續(xù)強(qiáng)化與高等院校及科研機(jī)構(gòu)、先進(jìn)企業(yè)合作交流，加快信息化、工業(yè)化兩化融合，推進(jìn)智能工廠建設(shè)，促進(jìn)信息共享，自動(dòng)化減人、機(jī)械化換人，提高各裝置運(yùn)行質(zhì)量和效益水平。
四是抓好兩個(gè)提升，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要深入推進(jìn)基礎(chǔ)提升年活動(dòng)。繼續(xù)推進(jìn)“查漏洞，找差距，補(bǔ)短板，抓提升” 工作深入開展，查找管理中存在問題、全面完善管理制度流程，明確權(quán)責(zé)邊界，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，堵塞管理漏洞，補(bǔ)上管理短板，樹牢紀(jì)律、規(guī)矩意識(shí)，確保企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。完善激勵(lì)制度，樹好蛋糕分配導(dǎo)向，從根源上提高干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要深入開展基礎(chǔ)培訓(xùn)提升年活動(dòng)。建強(qiáng)培訓(xùn)師隊(duì)伍，把員工培訓(xùn)、技能提升工作放在戰(zhàn)略位置來(lái)抓，制定實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)抓實(shí)十一項(xiàng)培訓(xùn)工作落實(shí)，大力推進(jìn)培訓(xùn)工作管理創(chuàng)新，開展針對(duì)性培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，提高全員素質(zhì)技能，做到員工培訓(xùn)覆蓋率100%。
五是深化一個(gè)全面，激活生產(chǎn)要素。持續(xù)深入全面推進(jìn)承包、租賃經(jīng)營(yíng)及契約化管理等提質(zhì)增效改革舉措，化小核算單元，實(shí)施市場(chǎng)運(yùn)作，落實(shí)各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任。利用工程公司混合所有制實(shí)施的有利條件，落實(shí)集團(tuán)公司放權(quán)搞活政策，深入推進(jìn)各項(xiàng)改革進(jìn)程，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，堅(jiān)持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享”理念，在現(xiàn)有工資基數(shù)基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際適時(shí)考慮提高二級(jí)單位工資基數(shù)。制定校園招聘大學(xué)生保底工資政策，提高大學(xué)生工資待遇水平，積極探索多渠道根據(jù)貢獻(xiàn)提高其他人員的薪酬待遇，在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上，做到員工收入水平同步提升，使員工共享企業(yè)發(fā)展成果。多措并舉做好富余人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)安置、困難幫扶等工作，按照“精準(zhǔn)扶貧”的要求，不斷健全和完善幫扶長(zhǎng)效機(jī)制，著力解決事關(guān)員工切身利益的重大問題，大限度為員工創(chuàng)造利益，推動(dòng)和諧企業(yè)創(chuàng)建各項(xiàng)工作開展，全力打造攻堅(jiān)克難的核心團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破，確保全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，為河南能源奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利、打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)！
大會(huì)選舉產(chǎn)生了安化集團(tuán)公司第二屆工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和職工董事、職工監(jiān)事、工會(huì)女職工委員會(huì)。尹修太當(dāng)選為安化集團(tuán)公司第二屆工會(huì)委員會(huì)主席，李曉莉當(dāng)選為第二屆工會(huì)女職工委員會(huì)主任。
公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席尹修太向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告。報(bào)告指出，過去五年來(lái)，在上級(jí)工會(huì)和安化集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，安化集團(tuán)公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)中心工作，切實(shí)履行工會(huì)職責(zé)，以“四型”工會(huì)組織為依托，以“打造一流工作品牌，創(chuàng)建一流企業(yè)工會(huì)”為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)工作者，創(chuàng)新工作思路，抓住工作重點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極展現(xiàn)新作為，促進(jìn)了工會(huì)工作的全面升級(jí)，為統(tǒng)一思想、深度融合、凝聚力量、鼓舞干勁和推動(dòng)安化集團(tuán)公司持續(xù)和諧穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
根據(jù)以上形勢(shì)任務(wù)，今年和今后一個(gè)時(shí)期，安化集團(tuán)公司工會(huì)工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)和安化集團(tuán)公司黨委工作部署，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心，服務(wù)大局，一以貫之實(shí)施工會(huì)“1363”工作規(guī)劃，落實(shí)“七個(gè)三”的工作舉措，大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，持續(xù)叫響河南能源品牌，切實(shí)為廣大職工打造素質(zhì)提升、成長(zhǎng)成才平臺(tái)，努力打造“黨委靠得住、企業(yè)離不開、職工信得過”的工會(huì)組織，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工與企業(yè)同舟共濟(jì)，以昂揚(yáng)的新姿態(tài)奮力奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利，以優(yōu)異成績(jī)迎接中國(guó)工會(huì)十七大勝利召開。
2018年，安化集團(tuán)公司工會(huì)將貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)和安化集團(tuán)公司黨委有關(guān)要求，一以貫之實(shí)施工會(huì)“1363”工作規(guī)劃，全力推進(jìn)集團(tuán)公司工會(huì)“七個(gè)三”的工作舉措落實(shí)落地。
一是堅(jiān)持“三個(gè)持續(xù)”，重點(diǎn)抓好職工思想引領(lǐng)。二是突出“三個(gè)強(qiáng)化”，切實(shí)抓好民主管理工作。三是把握“三個(gè)提高”，扎實(shí)做好服務(wù)職工工作。四是持續(xù)“三個(gè)完善”，強(qiáng)力推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程。五是用好“三個(gè)抓手”，全力以赴保安全生產(chǎn)。六是做到“三個(gè)提升”，全面加強(qiáng)工會(huì)自身隊(duì)伍建設(shè)。七是提高“三種素質(zhì)”，全面加強(qiáng)工會(huì)系統(tǒng)建設(shè)。
大會(huì)討論審議并表決通過了關(guān)于集團(tuán)公司行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、安全工作報(bào)告等報(bào)告和議案。
安化集團(tuán)首席代表公司黨委書記、董事長(zhǎng)王一鳴與職工方首席代表、工會(huì)主席尹修太共同簽訂《安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司集體合同》。7個(gè)單位負(fù)責(zé)人向公司遞交了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。
紀(jì)委書記姚程宣讀表彰文件，大會(huì)表彰了2017年度安化集團(tuán)公司先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人。
就抓好會(huì)議精神落實(shí)，韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，一要統(tǒng)一思想聚合力。各單位、各部門要以等不起、慢不得、坐不住的危機(jī)感、使命感、責(zé)任感，深刻領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議提出的新思想、新觀點(diǎn)、新要求、新舉措，迅速層層傳遞壓力、傳遞信心、傳遞必勝的堅(jiān)定信念，把全體干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，在公司上下凝聚起團(tuán)結(jié)拼搏、擔(dān)當(dāng)作為的強(qiáng)大合力；二要鎖定目標(biāo)抓落實(shí)。這次會(huì)議審議的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)舉措，都是站位企業(yè)發(fā)展大局、結(jié)合企業(yè)實(shí)際慎重研究，并經(jīng)過各代表團(tuán)充分討論、廣泛征求意見形成的，凝聚了集體智慧，達(dá)到了高度共識(shí)。會(huì)后，公司還要圍繞本次會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)一步制定若干具體的工作方案，堅(jiān)決完成各項(xiàng)既定目標(biāo)。各單位特別是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和大局意識(shí)，不找借口、不打折扣、不上交困難，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，共同保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)求實(shí)效。形勢(shì)越是復(fù)雜嚴(yán)峻，越考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的境界和擔(dān)當(dāng)，越考驗(yàn)全體職工的意志和作為。我們要以鞏固深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，選對(duì)融合點(diǎn)，進(jìn)一步提振信心、明確責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、主動(dòng)作為，切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各部門要強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，確保工作部署落實(shí)到位、取得成效，為公司奪取新勝利提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
會(huì)后，為熱烈慶祝安化集團(tuán)公司二屆二次職工代表大會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)暨2018年工作會(huì)勝利閉幕，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、喜迎新年的濃郁氛圍，公司當(dāng)晚在工會(huì)俱樂部大廳演出了“邁進(jìn)新時(shí)代 永遠(yuǎn)跟黨走”精彩文藝節(jié)目。
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