劉銀志一行到安化集團公司調(diào)研時強調(diào)：加快創(chuàng)新驅(qū)動 抓好轉(zhuǎn)型升級 增強競爭優(yōu)勢
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8月3日上午，河南能源總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長劉銀志，副總經(jīng)理王俊旭、副總工程師裴興社、化工事業(yè)部副部長蔡教民一行到安化集團公司調(diào)研指導工作。公司領導王一鳴、韓聯(lián)國、尹修太、姚程、王剛、田平佩、徐愛軍、張超奇，總經(jīng)理助理王威陪同調(diào)研。
劉銀志一行先后到乙二醇分公司、龍宇新材料公司、新項目3萬噸/DMF施工場地進行現(xiàn)場調(diào)研，并召開座談會，聽取了安化集團公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、科技創(chuàng)新創(chuàng)效、改革發(fā)展等情況匯報，對安化克服各種不利因素，勇于擔當，不斷堅持創(chuàng)新發(fā)展取得的業(yè)績給予了充分肯定。
劉銀志指出，安化在乙二醇裝置運行、技術(shù)積累、工藝路線改造、催化劑使用創(chuàng)新方面為河南能源做出了貢獻，為其它園區(qū)樹立了榜樣，為河南能源建立現(xiàn)代化煤化工企業(yè)奠定了堅實的基礎。針對下一步重點工作，劉銀志強調(diào)做好以下四項工作：
一是抓好安全環(huán)保。要充分認識到環(huán)保工作對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性，各類環(huán)評、評估、預案、手續(xù)等都要嚴格按照國家要求和國際標準來做，從員工培訓、安全環(huán)保責任落實特別是領導干部安全環(huán)保責任落實等方面抓實抓好，補齊環(huán)保短板，將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。
二是加快創(chuàng)新驅(qū)動，抓好轉(zhuǎn)型升級。圍繞“綠色、技術(shù)、智能”三大改造的要求，加快推進原料路線轉(zhuǎn)型升級改造項目、甲酰胺項目及聚酯裝置技術(shù)改造項目的建設進度，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟優(yōu)勢，全力打造更環(huán)保、更智能、效率更高的現(xiàn)代煤化工企業(yè)。
三是樹立大局意識。提高站位，繼續(xù)發(fā)場勇于擔當?shù)木?，全力推進乙二醇DMO工業(yè)側(cè)線及加氫催化劑試用工作，積極探索，積累技術(shù)經(jīng)驗，為河南能源自給自足催化劑鋪平道路。
四是充分發(fā)揮人才、技術(shù)、管理優(yōu)勢，加強與院校、科研院所的戰(zhàn)略合作，吸收、儲備技術(shù)管理人才，加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)應用，為集團公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)新勝利做出貢獻。
王俊旭要求安化一是要抓好存量生產(chǎn)的安全環(huán)保，把設施開好。二是項目建設發(fā)展要統(tǒng)籌規(guī)劃，抓好環(huán)評等各類手續(xù)辦理。三是在乙二醇DMO工業(yè)側(cè)線及加氫催化劑試用工作中要嚴格管理，形成制度，加快推進，以點帶面，起到示范作用。同時做好“安全三同時”手續(xù)辦理工作。
裴興社針對乙二醇DMO工業(yè)側(cè)線及加氫催化劑試用工作，要求盡快將實施計劃和情況上報，加快推進。
蔡教民對項目建設提出了要求。一是側(cè)重短平快項目推進。二是1個億以上的項目要按照程序來走，手續(xù)要齊全，融資方案要切實可行，技術(shù)方案做好論證。
安化集團公司黨委書記、董事長王一鳴代表安化干部職工表示，將按照河南能源領導要求，全面落實好生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項工作，決不辜負領導重托。
