公司召開安全環(huán)保生產經營工作會 要求：迅速收心聚力 掀起“大干2019”新高潮
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公司召開安全環(huán)保生產經營工作會
要求：迅速收心聚力 掀起“大干2019”新高潮
2月11日上午8:30，公司在調度中心四樓會議室召開安全環(huán)保生產經營工作會議。會議由副總經理（主持經理層工作）、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持，公司領導韓聯國、姚程、王剛、田平佩、郜善軍、張超奇及各二級單位黨政負責同志參加會議。
會上，各單位總結匯報了節(jié)日期間安全生產工作進展情況。春節(jié)假日期間，公司各單位高標準、嚴要求，嚴格按照安全、環(huán)保、穩(wěn)定的要求組織生產，各項工作有序推進，生產安穩(wěn)優(yōu)運行。
黨委書記、董事長韓聯國傳達了農歷正月初三集團公司召開的化工板塊座談會會議內容及精神，對節(jié)后各項重點工作進行了安排布置。
一是安全環(huán)保方面。他強調，雖然春節(jié)已過，但是各單位在安全管理上決不能有松一口氣的思想，要繼續(xù)保持“高壓”態(tài)勢，切實抓好安全“雙基”及雙預控工作的執(zhí)行與落實，做到全員參與；要全面貫徹環(huán)保源頭治理理念，以“點長制”為主抓手，各單位全力配合落實，保證各項環(huán)保指標達標；要加快推進各項已投運環(huán)保設施的核查驗收，完善各項手續(xù)，爭取政府資金支持。
二是生產設備管理方面。近期生產上隨機事件發(fā)生頻率較高，他要求各二級單位要高度重視隨機事件，將抓好隨機事件作為當前的頭等大事，扭轉以前“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的傳統觀念，盯緊解決問題與徹底解決問題，從“解決問題”上升到“徹底解決問題”，減少職工的重復性勞動，讓職工的勞動更有價值，提高工作效率。
三是經濟運行方面。他指出，在經濟的“寒冬”期，各級單位不但要抓好生產的高負荷運行、項目建設、改革發(fā)展等工作，同時也要抓好煤炭、水、電、氣等資源的管理和利用，要管好自己的地盤，做到查處與嚴懲相結合，從方方面面做好節(jié)約，堵塞管理漏洞，杜絕資源流失，降低能耗，只有這樣，才能渡過危機，迎來春天。
四是黨風廉政方面。要求各單位重點抓好關鍵崗位、高風險崗位的廉潔自律教育，提醒到位。要從制度、機制上進行創(chuàng)新與嘗試，結合高風險崗位出臺接地氣、可操作的輪崗方案，促進人員、工作的接序。
五是經營方面。商業(yè)模式創(chuàng)新是公司2019年兩個創(chuàng)新之一，希望供應、銷售、企業(yè)管理部等部門做好相關工作。
六是項目建設方面。他強調，原料路線技術改造項目是關系到安化未來發(fā)展、甚至是生死存亡的關鍵項目，奠定了安化的未來之基。對此，安化集團要舉全公司之力，清除一切影響項目進展的雜音，明確目標，一心一意，全力推進項目的進展，打好這場生死之戰(zhàn)，為安化更美好的明天做出自己的努力。
韓聯國后強調，春節(jié)已過，希望各級單位，各級干部、職工迅速從節(jié)日的氣氛中走出來，振奮精神，以“1122”工作思路為指引，大干、實干、加油干，為2019年各項工作開好頭、起好步奠定堅實基礎。
