安化集團(tuán)公司召開(kāi)四月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)
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5月14日下午,安化集團(tuán)公司在工會(huì)綜合會(huì)議室召開(kāi)四月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛(ài)軍、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇,總經(jīng)理助理王威參加會(huì)議。
會(huì)上,企業(yè)管理部通報(bào)了公司4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,財(cái)務(wù)管理部通報(bào)了公司虧損源治理情況,綜合辦公室通報(bào)了近期執(zhí)行力建設(shè)檢查情況。各單位堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,結(jié)合年度計(jì)劃、費(fèi)用管控計(jì)劃以及虧損源治理工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。各職能部室針對(duì)相關(guān)單位不足之處提出建議與要求,對(duì)其他工作事項(xiàng)進(jìn)行了安排。
會(huì)上,公司副總經(jīng)理(主持經(jīng)理層工作)、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)徐愛(ài)軍強(qiáng)調(diào):
一是認(rèn)清形勢(shì)、清醒憂患。目前因受疫情影響國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和化工行業(yè)形勢(shì)整體低迷,各單位要加強(qiáng)對(duì)隨機(jī)事件的管理,確保公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,在當(dāng)前關(guān)鍵時(shí)期決不能出現(xiàn)安全問(wèn)題。同時(shí),各單位要持續(xù)強(qiáng)化對(duì)疫情的管控。
二是迎難而上、化危為機(jī)。抓住“兩會(huì)”新舊政策變換的關(guān)鍵時(shí)期,做好安全環(huán)保工作,確保在有利政策出臺(tái)時(shí)能夠及時(shí)實(shí)施。同時(shí),要求各單位加強(qiáng)人員管理、設(shè)備管理、工藝指標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理,持續(xù)做好算賬搞生產(chǎn)工作。
三是增強(qiáng)自信,樹(shù)立信心。針對(duì)目前公司固定床氣化爐、三十萬(wàn)噸合成氨限期淘汰和職工薪酬待遇問(wèn)題,公司正在積極協(xié)調(diào),大家一定要看到希望,樹(shù)立好信心。同時(shí),各單位要圍繞“如何化危為機(jī),如何讓企業(yè)長(zhǎng)期生存下去”積極獻(xiàn)策。
四是發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘與黨員模范先鋒作用。在公司關(guān)鍵時(shí)期黨員要做好表率,帶好頭。同時(shí),各黨支部(總支)要在“兩會(huì)”期間做好信訪穩(wěn)定工作,大能力解決職工問(wèn)題,且要做好職工思想工作。
后,徐愛(ài)軍對(duì)其他工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),一是必須推進(jìn)實(shí)體貿(mào)易。二是積極利用好二三四季度實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃。