安化集團(tuán)公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)
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8月3日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會(huì)議并對近期工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署。
韓聯(lián)國對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行通報(bào)，一是原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目取得了可喜進(jìn)展，已與AP公司在技術(shù)方案、投資范圍等方面達(dá)成了一致意見，爭取9月底前簽訂項(xiàng)目合作協(xié)議，啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。二是根據(jù)河南省新政策要求，常壓固定床造氣爐及單套產(chǎn)能30萬噸以下合成氨裝置淘汰時(shí)間有可能延長，為我們轉(zhuǎn)型升級(jí)留出時(shí)間和空間，同時(shí)我們?nèi)砸龊?月底淘汰的備用方案，以備不時(shí)之需。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，韓聯(lián)國指出，前兩周經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈持平狀態(tài)，各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益雖然有增有減，但也能體現(xiàn)出大家都在虧損源治理上做了一定工作，要繼續(xù)保持穩(wěn)定。同時(shí)對化肥公司車用尿素質(zhì)量達(dá)標(biāo)提出表揚(yáng)，同時(shí)希望化肥公司能夠穩(wěn)固優(yōu)化，提升總結(jié)，繼續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，確保不是曇花一現(xiàn)。
韓聯(lián)國要求，一是九天公司要在目前有利的市場條件下，提高DMF產(chǎn)品盈利水平。二是鍋爐發(fā)電要在穩(wěn)定中提升負(fù)荷，為裝置的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。三是不可忽視小眾產(chǎn)品的盈利能力，相關(guān)單位在生產(chǎn)銷售上要高度重視，提升盈利水平，完善激勵(lì)機(jī)制，確保企業(yè)和員工都能獲得大利益。
針對隨機(jī)事件的管理問題，韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，隨機(jī)事件管理直接對象是“人”，怎么能把“人”管好，生產(chǎn)部要真正理解管理的含義，既要緊張，又要活潑，通過合理的考核和專業(yè)指導(dǎo)，使考核單位的職工心服口服。他表示，毛主席為中國人民抗日軍政大學(xué)制定的“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”八字校訓(xùn)，對我們的管理工作具有重要指導(dǎo)意義，各級(jí)干部要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，注重在工作中形成嚴(yán)肅活潑的氛圍，而不能是松松垮垮、怨聲載道。
韓聯(lián)國表示，上半年虧損源治理總體上取得了不錯(cuò)成績，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，但不能沾沾自喜，應(yīng)看到目前企業(yè)生存仍然比較困難，我們要在生產(chǎn)經(jīng)營上持續(xù)下功夫，把能省的錢省下來，把該賺的錢賺到手，他同時(shí)要求黨員干部發(fā)揮好帶頭作用，將節(jié)約一滴水，節(jié)省一度電落實(shí)到行動(dòng)中，從點(diǎn)滴做起，為企業(yè)扭虧脫困貢獻(xiàn)力量。
會(huì)上，副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、黨委副書記、副董事長徐愛軍強(qiáng)調(diào)，隨機(jī)事件的考核，處罰不是目的，而是為了管理更加精細(xì)化。上半年發(fā)生隨機(jī)事件84起，其中很多隨機(jī)事件發(fā)生在黨員所在班組，要求黨員干部要高度重視，真正在黨員身邊“無三違、無隱患、無事故”活動(dòng)中起到帶頭作用。他同時(shí)對生產(chǎn)管理部在隨機(jī)事件的處理方面提出批評，對建安分公司移植冬青管理不到位提出批評，要求安全環(huán)保部追究責(zé)任，分析原因，進(jìn)行考核；化肥公司繼續(xù)提升車用尿素質(zhì)量和生產(chǎn)水平，銷售部門要增強(qiáng)責(zé)任心，加大銷售力度。
公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
