韓聯(lián)國在周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)持算賬搞生產(chǎn) 追求更高更優(yōu)目標(biāo)
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9月21日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會(huì)議并講話。
韓聯(lián)國指出，要堅(jiān)持算賬搞生產(chǎn)，追求更高更優(yōu)目標(biāo)。受原料供應(yīng)、裝置運(yùn)行操作等問題影響，龍宇新材料公司在雙線開車之后運(yùn)行不是很穩(wěn)定，從經(jīng)營效果上來看，九月份開車虧損與裝置停車狀態(tài)下的虧損程度相當(dāng)，沒有體現(xiàn)出明顯的減虧效果。企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部和龍宇新材料公司要認(rèn)真測算裝置虧損原因，并在一個(gè)相對長的周期內(nèi)測算運(yùn)行效果。龍宇新材料公司要堅(jiān)定信心，下定決心，履職盡責(zé)，在已有成績的基礎(chǔ)上尋找新的努力方向，要有敢于超越的勇氣和信心，在生產(chǎn)中追求更高、更優(yōu)目標(biāo)。同時(shí)，龍宇新材料公司要結(jié)合生產(chǎn)管理部開展技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，做到廢料種類、數(shù)量雙下降，將裝置運(yùn)行效益充分挖掘出來。
韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，九天公司二套甲胺/DMF裝置檢修已到掃尾階段，各參戰(zhàn)單位要始終牢記安全責(zé)任意識(shí)。九天檢修過程中，主體單位和職能部室要嚴(yán)格管理，切不可在安全方面上“留情面，打折扣”。裝置即將開車調(diào)試，開車過程中往往存在較大風(fēng)險(xiǎn)隱患，九天公司一定要嚴(yán)格按照“兩單一表”標(biāo)準(zhǔn)謹(jǐn)慎交接，確保一次性開車成功，搶占市場先機(jī)，實(shí)現(xiàn)檢修任務(wù)目標(biāo)。
韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，在原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目建設(shè)期間，我們不能停滯不前，要做好困難準(zhǔn)備，想方設(shè)法為企業(yè)減虧損、謀效益。九久公司轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目離落地越來越近，將為公司的生產(chǎn)經(jīng)營打開新通道，我們要利用好這個(gè)平臺(tái)，站在更高的層面看待公司狀況，為公司增添新的效益渠道。下一步，公司還要持續(xù)探索推進(jìn)乙二醇、化肥等停車裝置轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目，打造更多的發(fā)展平臺(tái)，經(jīng)過一段時(shí)間調(diào)整期，企業(yè)一定能夠走出困境，步入高質(zhì)量發(fā)展快車道。
韓聯(lián)國還就民生保障、風(fēng)險(xiǎn)防范等工作進(jìn)行了具體安排。
公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
